近日，西煤機公司產(chǎn)品設(shè)計研究院開展巷道掘進(jìn)與采煤工藝基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品設(shè)計研究院掘進(jìn)裝備分院全體技術(shù)人員參加。此次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括巷道掘進(jìn)及采煤工藝相關(guān)理論知識，重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)了巷道斷面種類、巖巷掘進(jìn)、煤及半煤巖巷掘進(jìn)、巷道圍巖壓力、巷道支護、普通采煤工藝及綜采工藝特點等專業(yè)知識。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了公司技術(shù)人員對掘錨產(chǎn)品使用工況、掘進(jìn)工藝技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和掌握，為精準(zhǔn)把握項目定位、提高產(chǎn)品設(shè)計水平奠定了堅實基礎(chǔ)。(李慧)

為增強團隊的凝聚力，加強部門人員的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)。 5月27日，西煤機公司工藝研究所舉辦“團結(jié)凝聚力量，奮進(jìn)再創(chuàng)佳績”知識競賽活動。此次知識競賽分為選答、必答、搶答三個環(huán)節(jié)，內(nèi)容不僅涵蓋新修正的工會法、黨章黨史、科學(xué)小常識、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，還包括工藝專業(yè)技術(shù)知識。按照比賽規(guī)則，所有人員按照分組排序就座。在選答和必答環(huán)節(jié)，大家沉著冷靜，思路清晰，反應(yīng)迅速。主持人剛念完題目，大家已準(zhǔn)確地說出正確答案，為自己小組贏下至關(guān)重要的分?jǐn)?shù)，比賽氣氛空前高漲，各組分?jǐn)?shù)不相上下。到了搶答環(huán)節(jié)，也是最為激動人心的環(huán)節(jié)，在宣布完比賽規(guī)則后，大家躍躍欲試。主持人剛讀完題目，大家紛紛搶先按下答題器。有的選手氣定神閑、對答如流，一副成竹在胸的模樣；有的選手則眉頭緊皺、緊張磕巴，一旦回答不上來便做懊惱之態(tài)；有的選手好不容易搶到答題資格，卻答不對題，分?jǐn)?shù)倒扣被打回“原形”。經(jīng)過激烈的對決，最終決出比賽排名。此次活動的開展不僅加強了技術(shù)人員對各類專業(yè)知識的儲備，也提高了工藝團隊的凝聚力、向心力和歸屬感。（王英卜）

為把關(guān)心關(guān)愛職工的工作做細(xì)做實做到位，近日，再制造分公司分會在職工工作場所配置了日常應(yīng)急小藥箱。 藥箱個頭不大，但內(nèi)容豐富，有速效救心丸、碘酊、創(chuàng)可貼、醫(yī)用紗布、醫(yī)用棉簽等常用外用必備藥品，確保職工在工作中出現(xiàn)身體不適或突發(fā)傷病情況，小藥箱即可提供便捷的服務(wù)，最大限度地發(fā)揮小藥箱的救急、應(yīng)急作用。同時設(shè)專人管理藥箱藥品，定期檢查應(yīng)急藥品的使用情況和保質(zhì)期限，及時增補藥品，確保應(yīng)急藥品充足、有效。藥箱雖小，卻傳遞著濃濃的關(guān)愛。分會堅持“職工無小事”的原則，持續(xù)推動“我為群眾辦實事”活動，通過此舉，提高了職工的獲得感、幸福感和安全感。（李亞娟）

4月22日,西煤機公司工藝研究所組織召開裝配工藝提升推進(jìn)會。公司副總經(jīng)理史仁貴，工藝、設(shè)計、質(zhì)量、各生產(chǎn)分公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議落實推進(jìn)公司2022年裝配工藝提升實施方案，對一季度裝配工藝提升工作進(jìn)行總結(jié)，對二季度工作作了安排。裝配工藝再提升包括實現(xiàn)強化工藝文件指導(dǎo)性、增強工藝裝備適用性、提升檢測試驗?zāi)芰?、延伸關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制范圍、錘煉裝配隊伍綜合能力五個方面的工作目標(biāo)。圍繞著工作目標(biāo)，公司工藝研究所遵循“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路,成立九個實施小組,聚焦突破裝配卡脖子瓶頸問題,延伸關(guān)鍵工序控制范圍,夯實采掘并行裝配基礎(chǔ),持續(xù)提升裝配工藝水平。史仁貴在講話中強調(diào),2022年，公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，將采掘設(shè)備裝配工藝再提升列為一項重點工作,對裝配工藝人員提出了更高更嚴(yán)的要求。他要求，相關(guān)工作人員要樹立創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)拇缶重?zé)任意識，針對提升方案所列內(nèi)容,各小組負(fù)責(zé)人要落實責(zé)任,逐條攻關(guān)解決,全方位系統(tǒng)性提升公司產(chǎn)品綜合質(zhì)量,著力打造高可靠性的采掘裝備。(張宏帥)

“大干100天，爭先做貢獻(xiàn)”。在常態(tài)化疫情防控形勢下，公司產(chǎn)品設(shè)計研究院主動求變，面對技術(shù)對標(biāo)、性能升級、安標(biāo)申請等各項工作任務(wù)，設(shè)計人員心往一處想，勁往一處使，緊抓市場需要，合理工作分工，明確時間節(jié)點，有序推進(jìn)各項工作進(jìn)度，為客戶提供高性能、高可靠性的采掘裝備產(chǎn)品。2022年，公司雖受到疫情影響，但寧夏、河南、陜西等區(qū)域的訂單紛至沓來，客戶的信任和支持是我們前行的動力，客戶對產(chǎn)品性能的需求是我們不斷提升產(chǎn)品設(shè)計水平的前進(jìn)方向。為減小疫情對新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)度的影響，公司產(chǎn)品設(shè)計研究院在公司的統(tǒng)籌安排下靈活應(yīng)對，安排人員加班加點工作，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程協(xié)作、視頻會議等方式，加強與用戶的技術(shù)交流，商討技術(shù)方案，不斷優(yōu)化設(shè)計草案，改進(jìn)設(shè)計細(xì)節(jié)，集中力量突破各個技術(shù)難題，保證了國家能源集團神東公司等重點用戶機組設(shè)計，如期完成了設(shè)計任務(wù)，保證了產(chǎn)品的按期交付使用。陽春三月春暖花開，這個年輕而又成熟的設(shè)計團隊熱情高漲，正風(fēng)雨兼程全力向著新的目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)，用實際行動詮釋著“西煤奮進(jìn)者”的形象。（趙勇 劉庚）

公司開展“大干100天，爭先做貢獻(xiàn)”攻堅行動以來，機加二分公司積極響應(yīng)，制定工作方案，全力沖刺“雙過半”，形成了“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個力爭上游”的良好局面。高度重視，積極動員。分公司第一時間召開全體管理干部和班組長會議，動員部署，成立會戰(zhàn)小組。同時，黨支部、團支部也先后召開動員大會，倡議和要求全體黨員團員以安全生產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，發(fā)揚敢闖敢拼能打勝仗的精神，立足崗位，身體力行，全力投入大干100天生產(chǎn)大會戰(zhàn)?？茖W(xué)安排，有序生產(chǎn)。組織到位是順利生產(chǎn)的基本保障，為此，分公司立足實際，緊扣時間節(jié)點分解細(xì)化任務(wù)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，并根據(jù)生產(chǎn)會戰(zhàn)總綱和要求，分層分級，側(cè)重主次，嚴(yán)密組織，及時跟進(jìn)，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)干部全天候值班，確保重點主機配件和急需常規(guī)配件生產(chǎn)加工任務(wù)如期完成。精細(xì)管理，注重實效。管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。分公司在加強人員生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理的同時，更注重過程控制和細(xì)節(jié)上的管理，以“6S”管理為目標(biāo)，合理劃分區(qū)域布局，整潔生產(chǎn)環(huán)境，做到管理有目標(biāo)有頭緒，生產(chǎn)有安全無隱患。同時，倡導(dǎo)員工發(fā)揮個人主觀能動性和主人翁意識，“眾籌良方”參與管理，為質(zhì)量提升、效率提高獻(xiàn)計獻(xiàn)策，助力分公司生產(chǎn)大會戰(zhàn)。分公司人心凝聚，士氣振奮，大會戰(zhàn)各項工作齊頭并進(jìn)，穩(wěn)妥進(jìn)展。全體員工迎難而上，積極投入生產(chǎn)，加班加點工作，展開了一場艱苦的“突擊戰(zhàn)”。（高毅攀）

為提高營銷業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，近日，西煤機營銷總公司舉辦標(biāo)書制作對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。西煤機營銷總公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員參加。會上，公司副總經(jīng)理張鵬帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了國家能源寧煤集團的標(biāo)書范本，逐項講解了標(biāo)書制作過程中的應(yīng)知應(yīng)會知識，并分享了自己的工作經(jīng)驗。他強調(diào)，業(yè)務(wù)人員要對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀標(biāo)書，熟練掌握產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)和性能特點，多向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、請教，不斷提升個人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了營銷業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為公司營銷隊伍建設(shè)，打造科技型、服務(wù)型、高效型的專業(yè)化營銷團隊奠定了基礎(chǔ)。（王雯）

為拓展設(shè)計思路，提高技術(shù)人員設(shè)計水平。3月24日，產(chǎn)品設(shè)計研究院組織召開產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)交流分享會。會上，產(chǎn)品設(shè)計研究院院長趙書斐通過典型案例分析，直觀展示了設(shè)計中易犯的各類錯誤，分享了自己的工作經(jīng)驗。他在發(fā)言中說，設(shè)計人員要擅用設(shè)計手冊，熟悉常用供應(yīng)商的樣本，深入掌握產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)和性能特點。要懂得微觀了解現(xiàn)場、理解結(jié)構(gòu)、學(xué)會借鑒。同時要多學(xué)習(xí)、多請教、多溝通、多交流，不斷提升自我設(shè)計水平，提高個人業(yè)務(wù)能力。針對提升設(shè)計技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力水平，趙書斐提出五點要求：一是工程圖紙設(shè)計應(yīng)按照自頂向下的設(shè)計思路合理規(guī)劃，完成好每一個細(xì)節(jié)；二是各項工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)化流程嚴(yán)格執(zhí)行并落實，形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)；三是保持自我謙虛好學(xué)的同時要有自我主見、獨立判斷的能力，多聽取意見建議，對于客戶的要求要綜合考慮給出合理最佳的解決方案；四是圖紙要素必須準(zhǔn)確、完整、清晰的體現(xiàn)在圖紙中；五是設(shè)計的靈魂“計算、校核”必不可少，通過計算、校核驗證產(chǎn)品設(shè)計的合理性。此次經(jīng)驗交流分享會讓每位技術(shù)人員受益匪淺。下一步，產(chǎn)品設(shè)計研究院將常態(tài)化進(jìn)行技術(shù)交流分享會，技術(shù)人員輪流分享個人經(jīng)驗，練就扎實基本功，創(chuàng)新實干，打造一支精而強的研發(fā)團隊。（楊瑩）

為進(jìn)一步提高熱處理工的操作技能水平，3月24日，熱加工分公司舉辦熱處理專業(yè)知識技能培訓(xùn)，分公司16名熱處理工參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以《井式滲碳爐改造及分析》為題，采用“調(diào)研+面授+討論”的形式開展，特邀熱處理設(shè)備廠家技術(shù)人員作培訓(xùn)講座。培訓(xùn)過程中，廠家技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備的結(jié)構(gòu)、控制及生產(chǎn)實際，從設(shè)備改造前的結(jié)構(gòu)、控制及質(zhì)量影響，改造后的結(jié)構(gòu)、控制及結(jié)果等方面作了深入淺出的講解，并就具體設(shè)備、技術(shù)問題與大家進(jìn)行了深入的交流探討。整個培訓(xùn)過程，課堂氛圍輕松又不失嚴(yán)肅，學(xué)員參與互動積極性高，培訓(xùn)實效性強。通過此次培訓(xùn)，使分公司一線操作員工對使用設(shè)備有了更深入的認(rèn)識和了解，解決了許多工作中棘手的技術(shù)問題，提高了自身的操作技能。（贠格娥）

近日，工藝研究所舉辦工藝“沙龍”技術(shù)研討會。工藝研究所各專業(yè)業(yè)務(wù)組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干參加了研討會。會上，與會人員針對各相關(guān)專業(yè)組提出的具體工藝技術(shù)難題和困惑展開熱烈的討論。大家集思廣益，發(fā)揮各自聰明才智，最終拿出了解決難題的合理方案和意見建議。工藝研究所舉辦工藝“沙龍”技術(shù)研討會，旨在擺問題、理思路、促提升，解決各專業(yè)組在工作中遇到的技術(shù)困惑，促進(jìn)各專業(yè)之間取長補短，從而提升工藝技術(shù)方案的有效性和適用性。下一步，工藝研究所將把開展技術(shù)“沙龍”研討活動貫穿全年工藝工作，通過工藝技術(shù)交流和研討，解決實際工作中遇到的難題，打開技術(shù)創(chuàng)新的工作思路，為年度重點科技項目、工藝質(zhì)量提升專項計劃的實施提供強有力的技術(shù)支持。（侯軍 李?。?/p>