三場大會開啟了西煤機接續(xù)奮斗新征程。

1月8日，公司召開2024年首次月度工作例會；1月10日，公司召開2023年度營銷總結(jié)大會；1月11日，公司召開2023年度質(zhì)量總結(jié)大會。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里主持，領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人和部分骨干參加會議。

緊鑼密鼓召開的三場大會催人奮進：首場大會提振士氣，細化工作任務(wù)、錨定工作目標，確定“效率效能提升年”的發(fā)展重心；隨后兩場大會則明確持續(xù)做強做優(yōu)做大企業(yè)的實施路徑。大會即是“動員令”，旨在推動西煤機在新起點沖刺起步，跑出開局加速度。

車萬里指出，2023年廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，面對宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇、改革任務(wù)繁重等復(fù)雜嚴峻形勢，實現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額、貨款回收穩(wěn)中有增的良好態(tài)勢。

就做好當前乃至全年工作任務(wù)，車萬里強調(diào)，一是“先立后破”，突破現(xiàn)有體制機制桎梏，樹立“持續(xù)改進就是創(chuàng)新”的理念，加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新步伐，鞏固技術(shù)、質(zhì)量、成本的領(lǐng)先優(yōu)勢。二是“防微杜漸”，緊盯一線操作、起重吊裝、檢維修作業(yè)和相關(guān)方管理，深入查改隱患，嚴厲查處“三違”，確保公司各項工作有力有序開展。三是“強基固本”，深化“堅持市場導向，一切圍著市場轉(zhuǎn)”的行動準則，以“12333444”營銷工作指南為抓手，著力增強人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建集營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等為一體的“大營銷”格局，升級打造線上線下全生命周期服務(wù)流程的標準化閉環(huán)管理模式，開創(chuàng)高質(zhì)量市場營銷新局面。四是“抓綱舉目”，正確把握行業(yè)發(fā)展方向，在提升質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量、推進質(zhì)量文化深入人心、執(zhí)行落實質(zhì)量工作要求、切實加強過程控制、滿足用戶需求、質(zhì)量考核精準化上“狠下功夫”，不斷加快推進內(nèi)部管理標準化、規(guī)范化、制度化，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造行業(yè)最好的采煤機。

會議聽取了公司相關(guān)部門重點工作匯報，公司領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作結(jié)合會議主題進行安排部署。（段小虎）