6月3日，西煤機(jī)公司組織召開2025年應(yīng)收賬款清收工作推進(jìn)會(huì)。重裝集團(tuán)黨委委員、西煤機(jī)公司黨委書記、董事長(zhǎng)車萬里出席會(huì)議并講話，西煤機(jī)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問夏旭東主持會(huì)議。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷總公司各區(qū)域、客戶服務(wù)中心、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷總公司全體員工等參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)工作布置會(huì)精神，安排部署了貨款回收工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)了西煤機(jī)公司應(yīng)收賬款清收完成情況。營(yíng)銷總公司部分區(qū)域負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

就開展下一步應(yīng)收賬款清收工作，車萬里提出四點(diǎn)要求，一是要深化認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，筑牢清收思想根基。全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款清收工作是保障企業(yè)生存的“生命線工程”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的“效益核心工程”和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“安全筑基工程”。二是要精準(zhǔn)施策，分類攻堅(jiān)，優(yōu)化清收方法路徑。全面摸清存量底數(shù)，動(dòng)態(tài)更新全口徑應(yīng)收賬款臺(tái)賬，利用信息化手段強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控與預(yù)警，綜合運(yùn)用多元化清收策略和手段強(qiáng)力清收。三是要壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控源頭，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。構(gòu)建“權(quán)責(zé)對(duì)等、失職必究”的責(zé)任體系，明確營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門職責(zé)。健全客戶信用評(píng)級(jí)體系與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核合同關(guān)鍵條款，從源頭上控制增量風(fēng)險(xiǎn)。四是要強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)肅問責(zé)，激發(fā)清收內(nèi)生動(dòng)力。壓實(shí)全鏈條回款責(zé)任，針對(duì)長(zhǎng)賬齡、高風(fēng)險(xiǎn)、大金額逾期賬款及壞賬規(guī)避等實(shí)施差異化精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。健全監(jiān)督問責(zé)、督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)清收工作取得實(shí)效。（張旭東 唐浩軒）