為深入貫徹質(zhì)量理念，全面提升質(zhì)量管理水平，2025年“質(zhì)量月”期間，西煤機(jī)公司緊密?chē)@“筑牢質(zhì)量根基 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展”主題，系統(tǒng)化、分層級(jí)全面筑牢煤機(jī)裝備高可靠性基石，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企、強(qiáng)鏈和全員質(zhì)量提升行動(dòng)。

從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)踐行”

“我心中的質(zhì)量是將故障扼殺于設(shè)計(jì)階段?！?/span>

“我心中的質(zhì)量是把控好每一道工序，保證100%合格。”

“我心中的質(zhì)量是做好每一次調(diào)試，確保設(shè)備安全運(yùn)行。”

……

一句句、一篇篇來(lái)自“我與質(zhì)量的故事”微視頻競(jìng)賽中的精彩闡述，充分體現(xiàn)了全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的高度認(rèn)知。

“質(zhì)量月”期間，西煤機(jī)公司通過(guò)網(wǎng)站宣傳、橫幅懸掛、展板布置等多種方式，鼓勵(lì)員工積極參與活動(dòng)，將提升質(zhì)量意識(shí)貫穿于日常生產(chǎn)過(guò)程中，這一系列有針對(duì)性的措施，營(yíng)造出“重視質(zhì)量、敬畏質(zhì)量、全員參與”的濃厚氛圍。

從“技能提升”到“創(chuàng)新賦能”

分層培訓(xùn)強(qiáng)技能。西煤機(jī)公司構(gòu)建“公司級(jí)+部門(mén)/班組級(jí)”分層培訓(xùn)體系，累計(jì)開(kāi)展5場(chǎng)次專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦液壓系統(tǒng)原理及維護(hù)、電控箱性能提升、市場(chǎng)典型問(wèn)題技術(shù)優(yōu)化、質(zhì)量管理制度宣貫四大方面展開(kāi)深入講解。各生產(chǎn)分公司和職能部門(mén)組織技能大師、勞模工匠開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享。系列培訓(xùn)共覆蓋技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶服務(wù)中心等關(guān)鍵崗位300余人次，有效提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)操能力。

創(chuàng)新活動(dòng)促參與?；顒?dòng)期間先后開(kāi)展了質(zhì)量改進(jìn)建議征集、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答、技能操作比武等系列創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)“學(xué)、練、比”，充分激發(fā)員工參與質(zhì)量工作的熱情和創(chuàng)造力。

從“問(wèn)題整改”到“長(zhǎng)效管控”

西煤機(jī)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升行動(dòng)。在質(zhì)量管控方面，強(qiáng)化“三按三檢”執(zhí)行，開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，建立庫(kù)返件數(shù)字臺(tái)賬，完善代料規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程追溯。在外購(gòu)件質(zhì)量方面，針對(duì)油缸、電機(jī)等四類(lèi)重點(diǎn)外購(gòu)件，制定專(zhuān)項(xiàng)整改措施。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)年度質(zhì)量提升和QC小組項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)審；梳理“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)清單，明確整改措施、責(zé)任人和完成周期，常規(guī)性問(wèn)題已在質(zhì)量月期間形成閉環(huán)。

以質(zhì)促效，以質(zhì)強(qiáng)企。西煤機(jī)公司將以此次“質(zhì)量月”為契機(jī)，持續(xù)鞏固活動(dòng)成果，將質(zhì)量意識(shí)融入日常、質(zhì)量制度貫穿全程、質(zhì)量提升覆蓋全域，真正筑牢質(zhì)量根基，以品質(zhì)贏用戶、以品牌贏市場(chǎng)。（劉云）