為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，9月23日，西煤機(jī)公司開展“制度宣貫月”活動(dòng)，此次宣貫分兩期開展，覆蓋公司中層管理人員、高級(jí)主管及業(yè)務(wù)骨干等100余人。

本次宣貫采用“靶向授課+案例賦能”模式，由公司6個(gè)部門14位中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干組成講師團(tuán)，結(jié)合實(shí)際工作案例，從合規(guī)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)六大板塊中，篩選出《招議標(biāo)管理辦法》《存貨資產(chǎn)管理辦法》《ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全環(huán)保檢查綱要》《質(zhì)量管理制度》《工藝紀(jì)律檢查文件》等23項(xiàng)與日常管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)關(guān)聯(lián)最緊密的關(guān)鍵制度作為宣貫重點(diǎn)，展開深度解讀，將條文轉(zhuǎn)化為可感知、可參照的行動(dòng)指南，切實(shí)打通制度“知”與“用”的銜接壁壘。通過深入學(xué)習(xí)，職工可以更好地將制度要求融入日常工作，提高工作效率，以此在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)制度、懂制度、用制度的熱潮。

下一步，西煤機(jī)公司將健全完善常態(tài)化長(zhǎng)效化制度學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)開展分層次、分領(lǐng)域的制度宣貫，著力從“關(guān)鍵少數(shù)”向“全員參與”深度延伸，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理的剛性約束、提升效能的實(shí)踐動(dòng)能與保障發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。（張旭東 和鵬睿）