李德鎖董事長到西安煤機公司檢查指導工作

 3月18日，重裝集團董事長李德鎖帶領副總經(jīng)理李耀輝、李樹愷及相關部門負責人，到西安煤機公司對2015年企業(yè)經(jīng)營工作開展情況進行巡查和督導，與公司高層及相關部門中層領導就目前愈加嚴峻的形勢，如何及時調整經(jīng)營思路進行座談。會上，吳海雁總經(jīng)理首先匯報了今年1-2月份公司各項指標任務完成情況，就今年公司以工藝提升為抓手，以“四個轉變”為統(tǒng)領，推動“技術升級、市場轉型、管理提升”工作開展情況進行了總體匯報，公司班子成員分別匯報了分管工作。
    李德鎖董事長聽完大家匯報討論后說：西安煤機公司對2015年行業(yè)發(fā)展形勢的預判是科學、準確的，制定的經(jīng)營思路清晰、明確，措施得力，特別是針對不斷變化的市場形勢所采取的應對措施，具有一定的創(chuàng)新性。在目前十分不利的經(jīng)營環(huán)境下，公司上下努力拼搏取得了良好成績和發(fā)展勢頭，值得肯定和表揚。
    在談到下一步工作時，董事長對西安煤機公司提出了希望和要求：一是要把高端制造確定為“系統(tǒng)工程”通過這個系統(tǒng)工程提升技術、工藝、生產(chǎn)、質量、管理的整體水平。目前，西煤機的高端產(chǎn)品已經(jīng)成為具有強勢的利潤增強點，企業(yè)要緊抓高端制造這個牛鼻子，推動打造領軍品牌目標早日實現(xiàn)；二是要全力抓好營銷工作，西煤機班子成員都有各自分管的營銷區(qū)域，這很好，目前營銷工作很難，我們所有營銷人員要發(fā)揚愚公移山精神，要有“咬住”訂單不放松的勁頭，要確保今年訂單增量；三是面臨不斷惡化的經(jīng)濟形勢要盤活資產(chǎn)，加大和供應商合作的利益因素，不斷探索風險共擔的合作模式，多管齊下培育增長點。
    李董事長還表示，西安煤機公司班子要放開膽子、邁開步子，在積極穩(wěn)妥、政策允許的前提下，大膽改革創(chuàng)新管理模式，這方面重裝集團會全力支持。
座談會上，重裝集團副總經(jīng)理李耀輝、李樹愷及部分部門負責分別就有關工作作出了指導，提出了要求。（張 雯）