8月15日，陜煤重裝集團舉行“首套煤礦綜采成套出口裝備”產(chǎn)品發(fā)布會暨俄羅斯“薩德金斯卡婭”煤礦小工作面聯(lián)調(diào)驗收會，正式發(fā)布我國首個由單一企業(yè)（集團）自主研制出口的綜采成套裝備，標志著陜煤高端煤機成套裝備正式躋身國際競爭舞臺。陜西省工業(yè)和信息化廳黨組書記、廳長韓宏琪；陜西省國資委黨委副書記、主任韓文；陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂；陜西省發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任，省能源局局長何鐘；陜西省科學技術(shù)廳副廳長白崇軍；中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會理事長楊樹勇；陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會會長朱周岐；陜西省商務(wù)廳對外貿(mào)易一處副處長張波等與會人員共同啟動燈光柱，宣布首套煤礦綜采成套出口裝備正式發(fā)布。重裝集團黨委書記、董事長楊會武在致辭中表示，此次發(fā)布驗收的首套煤礦綜采成套出口裝備，研制全過程全面符合歐洲標準，從技術(shù)工藝到質(zhì)量性能全面達到國際先進水平。該項目是陜煤集團煤機裝備持續(xù)拓展海外市場，從“單類產(chǎn)品”到“系統(tǒng)成套”的突破性進展，彰顯了“陜煤智造”在國際化征程中的硬核實力，邁出了“中國智造”賦能全球礦業(yè)的堅定步伐。薩德金斯卡婭煤礦總機械師維切斯拉夫?qū)Τ隹诔商籽b備項目給予評價，表示該套設(shè)備不僅完全符合技術(shù)規(guī)范，而且在極短的交付周期內(nèi)，以高質(zhì)量的標準充分展現(xiàn)了制造商的卓越專業(yè)能力。楊樹勇指出，從單臺設(shè)備出口到多臺復(fù)購，從單一品類輸出到如今的陜煤自有品牌全系列高端綜采成套裝備首次成功進軍海外市場，標志著“陜煤智造”乃至“中國智造”的高端煤機裝備正式躋身國際高端競爭舞臺。要進一步深化“技術(shù)+標準+服務(wù)”一體化解決方案輸出能力，精準對接國內(nèi)外市場的多層次需求，持續(xù)提升“中國煤機智造”的核心競爭力。相關(guān)高校、科研院所負責人，陜煤集團部分所屬企業(yè)、總部相關(guān)部門負責人，重裝集團相關(guān)負責人等現(xiàn)場見證。發(fā)布會后，與會人員深入西煤機工業(yè)園制造車間等地進行了參觀交流。（雷添淇 武宇新 李思遠）

8月15日，陜煤重裝集團舉行“首套煤礦綜采成套出口裝備”產(chǎn)品發(fā)布會暨俄羅斯“薩德金斯卡婭”煤礦小工作面聯(lián)調(diào)驗收會，正式發(fā)布我國首個由單一企業(yè)（集團）自主研制出口的綜采成套裝備，標志著陜煤高端煤機成套裝備正式躋身國際競爭舞臺。陜西省工業(yè)和信息化廳黨組書記、廳長韓宏琪；陜西省國資委黨委副書記、主任韓文；陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂；陜西省發(fā)展和改革委員會黨組成員、副主任，省能源局局長何鐘；陜西省科學技術(shù)廳副廳長白崇軍；中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會理事長楊樹勇；陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會會長朱周岐；陜西省商務(wù)廳對外貿(mào)易一處副處長張波等與會人員共同啟動燈光柱，宣布首套煤礦綜采成套出口裝備正式發(fā)布。重裝集團黨委書記、董事長楊會武在致辭中表示，此次發(fā)布驗收的首套煤礦綜采成套出口裝備，研制全過程全面符合歐洲標準，從技術(shù)工藝到質(zhì)量性能全面達到國際先進水平。該項目是陜煤集團煤機裝備持續(xù)拓展海外市場，從“單類產(chǎn)品”到“系統(tǒng)成套”的突破性進展，彰顯了“陜煤智造”在國際化征程中的硬核實力，邁出了“中國智造”賦能全球礦業(yè)的堅定步伐。薩德金斯卡婭煤礦總機械師維切斯拉夫?qū)Τ隹诔商籽b備項目給予評價，表示該套設(shè)備不僅完全符合技術(shù)規(guī)范，而且在極短的交付周期內(nèi)，以高質(zhì)量的標準充分展現(xiàn)了制造商的卓越專業(yè)能力。楊樹勇指出，從單臺設(shè)備出口到多臺復(fù)購，從單一品類輸出到如今的陜煤自有品牌全系列高端綜采成套裝備首次成功進軍海外市場，標志著“陜煤智造”乃至“中國智造”的高端煤機裝備正式躋身國際高端競爭舞臺。要進一步深化“技術(shù)+標準+服務(wù)”一體化解決方案輸出能力，精準對接國內(nèi)外市場的多層次需求，持續(xù)提升“中國煤機智造”的核心競爭力。相關(guān)高校、科研院所負責人，陜煤集團部分所屬企業(yè)、總部相關(guān)部門負責人，重裝集團相關(guān)負責人等現(xiàn)場見證。發(fā)布會后，與會人員深入西煤機工業(yè)園制造車間等地進行了參觀交流。（雷添淇 武宇新 李思遠）

近日，2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽結(jié)果正式揭曉，西煤機公司八項極具實用性與創(chuàng)新性的職工創(chuàng)新成果獲獎。一種加工國產(chǎn)化替代導向滑靴坡口的通用加工方法、一種用于淺止口加工精度提升裝置設(shè)計與應(yīng)用等8項成果均來自生產(chǎn)一線，是職工立足實際需求、歷經(jīng)反復(fù)實踐打磨而成的智慧結(jié)晶。此次獲獎的創(chuàng)新成果不僅在技術(shù)上實現(xiàn)突破，更在降本增效、綠色發(fā)展等方面取得了顯著成效，充分體現(xiàn)了“小創(chuàng)新解決大問題”的競賽宗旨。多年來，公司堅持科技創(chuàng)新，持續(xù)完善創(chuàng)新激勵機制，搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)革新與發(fā)明創(chuàng)造。通過技術(shù)革新實用性、技術(shù)革新激勵、技術(shù)改進和降本增效等方式，設(shè)立科技成果激勵制度等舉措，營造“人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好氛圍。公司將以此次獲獎為契機，進一步加大創(chuàng)新投入，深化產(chǎn)學研用合作，聚焦行業(yè)技術(shù)難題和發(fā)展需求，推動創(chuàng)新成果落地見效。據(jù)悉，陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽以“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”為核心評審標準，旨在挖掘企業(yè)一線的創(chuàng)新潛力，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造活力，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。此次競賽吸引了全省各地市、各行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)參賽，申報項目涵蓋智能制造、綠色環(huán)保、能源化工、信息技術(shù)等多個領(lǐng)域。（何遠）

8月13日，由陜西省紀委監(jiān)委、陜西省文化和旅游廳聯(lián)合主辦的“廉潔文化三秦行”巡演活動——走進陜煤集團專場觀演活動在榆林化學舉行。陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東，副總經(jīng)理宋召軍，集團公司所屬煤炭、化工、電力、建材等板塊相關(guān)單位領(lǐng)導班子成員及部分職工家屬380余人齊聚一堂，共同觀看了演出。陜煤集團黨委委員、紀委書記、省紀委監(jiān)委駐陜煤集團紀檢監(jiān)察組組長閆恒光致辭。伴隨著秦腔現(xiàn)代劇《生命的綠洲》拉開帷幕，跌宕起伏的劇情、韻味醇厚的唱腔將現(xiàn)場氣氛推向高潮。本劇以毛烏素沙地治沙英雄為原型，講述何玉芳一家四代人40年治沙的故事，展現(xiàn)從“千年沙地”到“萬里綠洲”的生態(tài)奇跡。劇中融合傳統(tǒng)秦腔與創(chuàng)新元素，通過生動敘事和多媒體舞美設(shè)計，生動呈現(xiàn)治沙人的堅韌精神?！渡木G洲》由陜西省戲曲研究院演出，本劇榮獲陜西省第十七屆精神文明建設(shè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎、第十屆中國秦腔節(jié)“特別推薦劇目”榜首。演出結(jié)束后，大家紛紛表示，《生命的綠洲》劇情扣人心弦、感人至深，展現(xiàn)了治沙人堅韌不拔的精神內(nèi)核，是一堂生動的教育課。我們要立足崗位，既做煤化工領(lǐng)域的深耕者，更當企業(yè)發(fā)展的推動者，以拼搏進取的姿態(tài)助力榆林化學高質(zhì)量發(fā)展。在省委、省紀委監(jiān)委堅強領(lǐng)導下，陜煤集團將廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，常態(tài)化開展“六個一”項目和“六進”等廉潔文化實踐，扎實推進廉潔文化示范點建設(shè)，以先行先試帶動“清廉陜煤”建設(shè)取得顯著成效。下一步，集團上下將以此次觀演活動為契機，進一步厚植廉潔基因，豐富教育載體，用心用情講好清廉陜煤故事，推動廉潔文化內(nèi)化于心、外化于行，以清風正氣護航陜煤高質(zhì)量發(fā)展。

8月7日，陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓成果交流會暨首批勞模工匠創(chuàng)新工作室授牌式在澄合礦業(yè)舉行。此次會議不僅是對四年以來班組長“萬千百”工程成效的檢驗與展示，更是開啟知識轉(zhuǎn)化、能力提升、實踐創(chuàng)新的動員令。陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東出席并講話。他要求，各單位要深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，堅持鞏固成效，彰顯班組長的核心價值與時代使命；堅持強基固本，建好人才強企戰(zhàn)略的班組主陣地；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮“班組＋工作室”雙輪增效作用；堅持深化改革，推動人才隊伍建設(shè)走深走實，努力培養(yǎng)造就一批與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求相匹配的優(yōu)秀班組長、勞模工匠和高技能人才，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。自2021年起，陜煤集團精心規(guī)劃、設(shè)計課程體系，配套由“專家學者+勞模工匠+行業(yè)尖兵”組成的師資團隊，形成“理論深度+管理視野+實戰(zhàn)經(jīng)驗”的立體化教學陣容，組織舉辦各類班組長培訓班，20000余人次參訓，產(chǎn)生優(yōu)秀班組長939人、金牌班組長64人。同時，集團公司工會抓好工作室創(chuàng)建，推動創(chuàng)新引擎高效運轉(zhuǎn)。支持各單位新建40個勞模工匠創(chuàng)新工作室，累計建成100個工作室。本次優(yōu)中選優(yōu)，授牌5個勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、20個首批示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室，激勵工作室攻克安全生產(chǎn)技術(shù)難題、創(chuàng)新創(chuàng)效、師徒傳承、練兵比武，積極為產(chǎn)業(yè)工人搭平臺、練本領(lǐng)、提待遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。會上，集團金牌班組長代表、優(yōu)秀班組長代表、人力資源部代表、用人單位代表分別圍繞培訓感想、管理智慧、實踐經(jīng)驗，進行交流分享。表彰了3名第十三期優(yōu)秀班組長培訓金牌班組長和15個班組長綜合素質(zhì)提升“培訓成果突出單位”，為集團優(yōu)秀培訓基地澄合礦業(yè)公司職工培訓中心和25個首批創(chuàng)新工作室授牌。（賈雷 王科 薛雙娟）

8月5日，陜煤集團召開8月份調(diào)度例會，全面總結(jié)7月份重點任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署8月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。會議指出面對外部環(huán)境變化和市場下行壓力，集團近兩年超前謀劃推動了投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列重點工作，管理成效逐步顯現(xiàn)，以自身努力的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。8月份重點工作1.強化重點工作推進要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作，推動“加強管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)變，增強成本管控的針對性和科學性。要專題研究閑置資產(chǎn)盤活工作，提升資產(chǎn)效益。要加強減虧增效經(jīng)驗推廣，“一企一策”優(yōu)化虧損治理措施，切實以主觀能動性解決客觀存在問題。2.精準管控安全環(huán)保要始終堅持“嚴、細、實”安全工作總要求，以簡單務(wù)實有效舉措抓實安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意識和不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，提升本質(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題的整改工作，專項推進督促落實，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。3.加快項目投資建設(shè)要系統(tǒng)構(gòu)建項目建設(shè)管理體系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導力度，全力抓節(jié)點、趕進度，突出審計跟蹤、工程決算的合規(guī)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本關(guān)、廉政關(guān)。要做好投產(chǎn)前市場營銷的調(diào)研準備，提前謀劃市場對接，將營銷思維貫穿項目建設(shè)全過程，提高投產(chǎn)運營效能，推動重點項目建設(shè)提速提質(zhì)增效。4.扎實推進問題整改要貫徹落實省委打好“問題整改硬仗”相關(guān)部署，充分借鑒上級巡視的做法、標準、方式，進一步增強集團巡察工作的精準性、連續(xù)性、有效性，推動巡察三年全覆蓋目標完成。5.全力抓好規(guī)劃編制要按照時間節(jié)點，加快推動相關(guān)準備和論證工作，開展“十五五”規(guī)劃編制專題研討，全方位聽取意見建議，確保編制一個科學有效、指導性強的規(guī)劃，為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)。6.持續(xù)深化學習教育要不斷拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，開展學習教育“回頭看”自查評估，推動問題查擺再深入，整改措施再精準，建章立制再強化，切實將作風建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。7.深化拓展改革成效要抓好制度修訂后的貫徹落實，推動管理提效、合規(guī)提升。要開展“三定”改革成效評估，選樹改革典型，以典型示范帶動改革質(zhì)量提升。要推進薪酬管理體系改革，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，提升職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性和積極性。會議要求要正確把握形勢，增強憂患意識，堅持底線思維，用好發(fā)展機遇、潛力和優(yōu)勢，保持戰(zhàn)略定力，增強必勝信心，加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化重大風險防范化解，高度重視產(chǎn)能核查工作，優(yōu)化薪酬管理機制，以各項工作的有序推進帶動集團整體工作提質(zhì)增效。集團分管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分別匯報了項目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）

電氣系統(tǒng)是采掘裝備的“神經(jīng)中樞”。從采煤機的“智能大腦”到傳感器的“敏感神經(jīng)”，每一處調(diào)試精度，都直接關(guān)系著采掘裝備在井下能否安全高效運轉(zhuǎn)。電氣系統(tǒng)的調(diào)試檢測，總有些“卡脖子”的難題。一堆“撓頭事”的日常問題藏在調(diào)試環(huán)節(jié)里，這關(guān)系到整個產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。光纖與CAN總線如同交織的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，它們相互結(jié)合形成更加穩(wěn)定、可靠的通信系統(tǒng)，為采煤機的智能化、高效化運行提供支持，但其系統(tǒng)復(fù)雜，沒有直接快速排查煤礦電氣產(chǎn)品的專用工具，已有的檢測工具攜帶不便；接觸器組件作為采掘設(shè)備的核心組件，用于電機的啟動和控制，不同類別、機型的接觸器組件特性各異，卻沒有專屬檢測工具；傳感器接線盒，線路交錯，接線稍錯一點，就可能讓整個自動化系統(tǒng)“罷工”，由于缺少專用測試工具，無法精準判斷接線盒故障。這些“小麻煩”攢在一起，成了效率的“攔路虎”。調(diào)試耗時長、故障排查難、生產(chǎn)效率降低，市場上沒有符合以上性能的檢測工具等“疑難雜癥”，也拖慢著生產(chǎn)安裝進度。能不能給工具做“加法”用“緊日子”過“好日子”的理念提供了新思路，生產(chǎn)不只是埋頭苦干，更要打開思路，哪里能降低成本，哪里能提高效率？能不能廢舊利用，做出符合需求的專項檢測工具，大家把目光聚集到車間的廢舊零件堆。這個想法剛冒出來，電氣分公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院、質(zhì)量管理部、工藝研究所等部門組成研究團隊，立刻展開專題分析，研究討論如何設(shè)計、制作檢測工具。圍著廢零件堆搭起簡易試驗臺，開啟了自主研制之路。車間角落的“創(chuàng)新小站”繪制了幾十張設(shè)計草圖，反復(fù)測試不同電路的適配性，詳細記錄每次調(diào)試的參數(shù)變化，根據(jù)采掘電控箱的調(diào)試方式、生產(chǎn)一線的操作習慣，優(yōu)化工藝的操作流程。最終，成功制作出三款專項檢測工具。從“廢品堆”到“神器庫”便捷式CAN轉(zhuǎn)光纖雙路通信測試系統(tǒng)，讓光纖和CAN通信“對話”無障礙。攻關(guān)團隊把廢棄的信號模塊拆下來，重新設(shè)計電路，用軟件程序給設(shè)備賦能，裝上小巧的顯示屏。反復(fù)測試幾十次，終于做出便攜式CAN 轉(zhuǎn)光纖雙路通信測試系統(tǒng)。拎在手里就能走，屏幕上故障點標得清清楚楚?，F(xiàn)在檢測時用上它，故障排查時間從原來的半天縮短到10分鐘。多功能接觸器組件調(diào)試裝置，廢零件拼出的接觸器組件“體檢儀”。把廢棄的舊零件、舊元器件拆下來，重新設(shè)計檢測電路，拼出兩款接觸器組件調(diào)試裝置，分別針對高端產(chǎn)品接觸器和大功率型采煤機接觸器進行檢測。以前靠經(jīng)驗猜，現(xiàn)在插上就能測，不合格的零件、測試問題一眼現(xiàn)形。這兩款接觸器“體檢儀”提升了產(chǎn)品穩(wěn)定性。傳感器接線盒調(diào)試箱，讓傳感器不再“鬧脾氣”。攻關(guān)團隊用廢棄的舊材料做外殼，裝上模擬信號發(fā)生器，做出傳感器接線盒調(diào)試箱。傳感器接線盒完工后，先用調(diào)試箱測試一次，哪個通信接口出現(xiàn)問題，屏幕上立馬亮紅燈，解決了接線盒調(diào)試難題，避免因配置或接線錯誤導致傳感器斷聯(lián)、通信失敗等問題。投入使用后，接線盒安裝效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升。小創(chuàng)新帶來高回報“以前調(diào)試的時候，感覺就像是解九連環(huán)一樣麻煩；現(xiàn)在呢，就像是玩拼圖，工具特別好用，檢測時間也縮短了，工作效率提高了很多?！鄙a(chǎn)一線的師傅們肯定地說。使用質(zhì)量關(guān)鍵點專用檢測工具，產(chǎn)品優(yōu)等品率提升至98%，人均效能提升23%，人力成本下降15%，運維成本顯著降低，上半年，共計節(jié)省成本100余萬元，形成了“以質(zhì)增效、以質(zhì)創(chuàng)效”的良好生態(tài)。走進車間，墻角的廢零件少了，貼著自制標簽的檢測設(shè)備增多了。這是“用‘緊日子’過‘好日子’”理念的生動實踐。西煤機公司將繼續(xù)用創(chuàng)新做“加法”，給成本做“減法”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李思遠 陳俊堯）

8月4日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到銅川礦業(yè)調(diào)研。調(diào)研期間，張文琪來到銅煤文化展覽館，了解了銅川礦業(yè)發(fā)展歷史、職工文化生活及今年以來安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行情況。張文琪指出，近年來，銅川礦業(yè)深化實踐“四種經(jīng)營理念”，科學優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，有效攻克下分層開采難題，延長礦井服務(wù)年限，推動礦井技術(shù)裝備升級，累計治理虧損企業(yè)21戶，整體虧損面降幅達59%，改革發(fā)展成效顯著。張文琪強調(diào)，銅川礦業(yè)要進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，奮力打造資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范、改革創(chuàng)新的標桿。一要聚力班子建設(shè)新突破。選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，抓好班子建設(shè)，一級帶著一級干、一級做給一級看，著力打造“五好”班子。要帶好干部隊伍，為陜煤集團培養(yǎng)和輸送更多懂業(yè)務(wù)、善管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀管理干部。要做好廉潔自律，嚴守職業(yè)底線，更好發(fā)揮班子整體核心功能作用，服務(wù)和支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要聚力經(jīng)營增效新突破。持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”，強化成本管控提效，推進虧損治理見效，堅持內(nèi)外協(xié)同增效，以自身努力的確定性應(yīng)對市場的不確定性。三要聚力風險防控新突破。牢固樹立底線思維、極限思維，切實將安全穩(wěn)定作為強管理、促改革、謀發(fā)展的首要前提，堅持“嚴、細、實”安全工作總要求，守牢安全生產(chǎn)底線，健全完善職工權(quán)益保障機制，筑牢信訪穩(wěn)定防線。四要聚力深化改革新突破。既要充分發(fā)揮銅川礦業(yè)文化底蘊深厚優(yōu)勢，也要打破思維定式和路徑依賴，以改革思維破除障礙、破解難題，全面拓展“三定”改革成效，強化制度宣貫落實，深化三項制度改革，推動科技創(chuàng)新賦能，拓展煤炭主業(yè)、壯大非煤產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面。五要聚力黨建引領(lǐng)新突破。全力抓好黨建融合提升，抓好文化傳承創(chuàng)新，抓好問題整改見效，抓好民生保障，豐富拓展銅川礦業(yè)特色企業(yè)文化、集團“奮進者文化”及“四種經(jīng)營理念”等核心文化理念，以過硬作風應(yīng)對挑戰(zhàn)、破解難題、推動發(fā)展，不斷提升經(jīng)營管理水平，增強職工獲得感、幸福感和歸屬感。陜煤集團黨委副書記王俐俐，銅川礦業(yè)領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研。（雷添淇 李鋒 巨宏偉）

為進一步加強庫房管理，充分利用存儲空間，近日，物流中心全面開展“空間煥新”改造行動，庫房空間優(yōu)化已見成效。此次改造重新規(guī)劃庫房布局，通過定制化貨架系統(tǒng)所有拉杠分層上架，運用專業(yè)吊具實現(xiàn)拉杠科學歸位，打造了井然有序的存儲空間。改造后，該區(qū)域物資分類清晰、存取便捷，優(yōu)化庫房布局與物資存取路徑，通過可視化管理確保了先進先出周轉(zhuǎn)，為物資流轉(zhuǎn)鋪設(shè)“高速通道”。通過改造行動，提升了庫房空間利用率，壓縮潛在管理成本，為后續(xù)流轉(zhuǎn)效率提升奠定堅實基礎(chǔ)。同時，消除了堆疊存放的安全隱患，強化了員工的安全意識。未來，物流中心將進一步深入落實“強基固本提升年”工作安排，通過引入先進管理系統(tǒng)，實現(xiàn)貨物跟蹤實時化與物流預(yù)測精準化，推動空間價值最大化與流程運轉(zhuǎn)高效化，不斷提升庫房精細化管理水平和服務(wù)力，為推動公司年度各項任務(wù)指標完成添磚加瓦。（權(quán)璽文）

7月29日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，陜煤集團以2024年736.836億美元的營業(yè)收入位列榜單178位。這是陜煤集團連續(xù)3年位列《財富》世界500強前200位，也是連續(xù)第11年入圍世界500強榜單。2024年，陜煤集團全面落實“四種經(jīng)營理念”，有效推動“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作以及“三定”改革重點任務(wù)落地見效，逆勢增長突顯管理質(zhì)效，結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)投資增效，重點突破提升改革功效，守牢底線保障發(fā)展成效，班子建設(shè)增強隊伍能效，黨建賦能彰顯融合實效，在應(yīng)對市場下行挑戰(zhàn)中，圓滿完成了各項目標任務(wù)，總體呈現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢，先后榮獲省國資委2024年度穩(wěn)增長突出貢獻獎、改革發(fā)展提升獎、科技創(chuàng)新獎，以及省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)和黨建工作目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)。2025年《財富》世界500強排行榜企業(yè)的營業(yè)收入總和約為41.7萬億美元，超過全球GDP的三分之一，比去年增長了約1.8%。此次上榜門檻（最低銷售收入）從321億美元增長至322億美元。所有上榜公司的凈利潤總和同比增長約0.4%，約為2.98萬億美元。500家上榜公司的資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)總額均達到自《財富》世界500強排行榜創(chuàng)立以來的最高峰。（汪琳）