近日，西煤機公司順利通過防爆電氣產品CCC認證監(jiān)督評審。審核會上，上海儀控所專家評審組詳細闡述了監(jiān)督評審的目的、范圍、核心要求及注意事項。評審期間，專家組通過深度面談、文件溯源核查、生產現(xiàn)場實地勘驗等多維方式，全面檢查防爆電氣產品CCC認證體系運行情況，重點核查特殊工序確認、人員技能培訓、CCC證書與標識規(guī)范使用及質量檢驗全流程管控等關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場見證了電控箱水壓試驗、耐壓試驗及隔爆參數(shù)測量等核心性能測試。專家組充分肯定西煤機公司CCC質量體系的規(guī)范運行，一致認為防爆電氣產品制造能力完全符合國家標準要求，CCC質量體系運行規(guī)范、制度體系健全，各部門及分公司協(xié)同高效，有效保障了認證產品的合規(guī)性與可靠性。同時，專家組就外部供方管控等細節(jié)優(yōu)化方向提出改進建議。此次監(jiān)督評審不僅是產品合規(guī)性的權威驗證，更是推動質量管理體系優(yōu)化的重要契機。下一步，西煤機公司將迅速梳理問題清單，明確責任主體，制定專項整改方案并限期落實，進一步強化CCC認證日常巡檢與過程監(jiān)督，確保防爆電氣產品全生命周期持續(xù)滿足認證要求，提升各環(huán)節(jié)質量管控水平。（劉云）

近日，中國軟件行業(yè)協(xié)會公布典型示范案例，西煤機公司全鏈路數(shù)字化質量管理平臺示范工程成功入選，這是對西煤機公司數(shù)字化質量管理成果的認可。西煤機公司總結深化質量管理體系的有效運行經驗，策劃包含質量策劃、質量分析、售后質量管理、過程質量管理、供應商質量管理等九大模塊，借助數(shù)字化、信息化社會資源，建立了以設計、工藝、生產制造、質量檢驗、售后質量的全生命周期質量信息管理體系為依托的全鏈路數(shù)字化質量管理平臺。該平臺能夠提速質量數(shù)據的錄入和查詢，顯著提升了質量數(shù)據的實時性、精確度和可靠性，縮短質量管理相關業(yè)務全流程運轉周期，提高工作效率。同時，西煤機公司建立的此平臺及質量管理模式，將為相關行業(yè)提供可復制、可推廣的全鏈路數(shù)字化質量管理解決方案與實踐經驗。今后，西煤機公司將持續(xù)發(fā)揮質量管理的優(yōu)勢，運用數(shù)字化、信息化技術手段，實現(xiàn)質量管理平臺化、標準化、流程化、協(xié)同化的進一步提升，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。（陳恒楊喆鞏珂）

近日，西煤機公司開展網絡安全應急演練。信息化辦公室、各相關部門參加，西安捷潤數(shù)碼科技有限公司安全技術團隊配合演練。此次演練模擬銀狐木馬、勒索病毒和挖礦木馬等三個場景，包含網絡安全事件發(fā)生上報、啟動網絡安全應急預案、采取網絡隔離措施、定位感染源頭、精準追蹤攻擊路徑、對加密數(shù)據進行恢復、受影響系統(tǒng)正常運行等流程。整個演練過程指令清晰、執(zhí)行有力、配合緊密，完全按照應急預案執(zhí)行。通過網絡安全應急演練，全面提升了應對網絡安全突發(fā)事件的快速反應、應急處理和協(xié)調作戰(zhàn)能力。西煤機公司將以此為契機，進一步加強網絡安全宣傳教育，完善網絡安全管理制度，提升網絡安全防護能力，為公司高質量發(fā)展提供堅實的網絡安全保障。（鞏珂 楊喆）

11月3日，西煤機公司召開安全警示教育專題會暨11月份安全環(huán)保例會，研判當前安全生產形勢，部署11月份安全環(huán)保重點工作。西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬出席會議并講話，黨委委員、副總經理高新榮，副總經理史仁貴，各單位負責人、安全員及相關人員參加會議。會議指出，今年以來公司上下積極踐行“四種經營理念”，認真貫徹落實上級關于安全生產的各項決策部署，圍繞安全“零死亡”目標，做了大量扎實有效的工作，公司安全生產保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢。會議要求，一要警鐘長鳴，深刻認識安全警示教育的重要性。各級領導干部、全體員工要深刻汲取事故教訓、增強安全意識，嚴格遵守安全規(guī)章制度，積極參與安全培訓和演練，提高自?；ケＤ芰?，共同營造安全和諧的氛圍。二要直面問題，深入剖析當前安全工作中存在的不足。安全意識進一步提高，安全管理制度執(zhí)行到位，安全設施設備隱患排查治理徹底。三要強化措施，切實筑牢安全防線。加強安全宣傳教育，提高安全意識，加強安全設施設備管理，消除安全隱患，開展安全隱患排查治理，建立長效機制，加強班組安全建設，提升基層安全管理能力，加強應急管理，提高應對能力。會議強調，各單位要警鐘長鳴，深刻吸取事故教訓；扎實開展百日安全行動，切實抓好現(xiàn)場安全管控；加強班組建設，嚴查“三違”，嚴格規(guī)范作業(yè)；抓實消防宣傳月等專項工作，確保安全環(huán)保平穩(wěn)收官。會上，傳達了陜煤集團安全生產工作會精神及相關文件，宣貫了陜煤集團《班組安全建設管理規(guī)定（試行）》，觀看了《一絲一毫不能放松》安全警示教育片。（師淑靜 李思遠）

10月28日，第二十一屆中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會在北京中國國際展覽中心開幕。西煤機公司攜三款高端智能化采煤機在展會上精彩亮相。MG300/730-AWD2交流電牽引采煤機適用于較薄煤層綜采工作面，可實現(xiàn)采高1.3~3.1 m工作面需求。該機機身短、功率密度高、重心穩(wěn)，具備完善的狀態(tài)監(jiān)測保護和智能診斷功能，具有高可靠、易維護、強擴展等特性，適配復雜工況，保障設備高效穩(wěn)定運行。MG900/2450-WD交流電牽引采煤機適配采高2.4~4.7m，具有功率密度高、重型化設計等特點，總體結構有效解決了機面高度、過煤空間、牽引功率與截割功率之間的匹配問題。MG1000/2650-WD交流電牽引采煤機裝機功率大、生產效率高、具有冗余強度設計、可靠性高等特點，優(yōu)化了截割參數(shù)與快速牽引間的匹配關系，大幅提高了整機開采效率，適配采高3.5m~6.8m工作面。展區(qū)采用實物、視頻多媒體、現(xiàn)場技術講解及宣傳冊等方式，立體化呈現(xiàn)了煤礦裝備制造與智能化領域的前沿技術和最新成果，吸引了國能神東煤炭集團、淮河能源控股集團、皖北煤電集團、山東能源集團、國能包頭能源公司、國能寧夏煤業(yè)公司、陜西延長石油礦業(yè)公司、遼寧鐵法能源公司等國內煤企及國外客戶駐足參觀。工作人員與參觀者共享科技創(chuàng)新、產品研發(fā)、智能制造等方面的經驗，并針對客戶個性化需求提供定制化解決方案。西煤機公司緊抓“雙碳”戰(zhàn)略下的煤炭行業(yè)轉型機遇，按照“智能引領 采掘并行”的發(fā)展思路，著力構建以自主創(chuàng)新為主，產學研用一體化的創(chuàng)新體系，不斷培育和發(fā)展新質生產力，推動采掘裝備等主導產品高端化、智能化、綠色化迭代升級，打造行業(yè)領先優(yōu)勢，擦亮西煤機制造名片，為煤炭行業(yè)高質量發(fā)展貢獻“西煤機”力量。（李思遠 孫梓晨）

為深入貫徹質量理念，全面提升質量管理水平，2025年“質量月”期間，西煤機公司緊密圍繞“筑牢質量根基 驅動創(chuàng)新發(fā)展”主題，系統(tǒng)化、分層級全面筑牢煤機裝備高可靠性基石，深入推進質量強企、強鏈和全員質量提升行動。從“被動執(zhí)行”到“主動踐行”“我心中的質量是將故障扼殺于設計階段?！薄拔倚闹械馁|量是把控好每一道工序，保證100%合格?！薄拔倚闹械馁|量是做好每一次調試，確保設備安全運行。”……一句句、一篇篇來自“我與質量的故事”微視頻競賽中的精彩闡述，充分體現(xiàn)了全體員工對產品質量重要性的高度認知。“質量月”期間，西煤機公司通過網站宣傳、橫幅懸掛、展板布置等多種方式，鼓勵員工積極參與活動，將提升質量意識貫穿于日常生產過程中，這一系列有針對性的措施，營造出“重視質量、敬畏質量、全員參與”的濃厚氛圍。從“技能提升”到“創(chuàng)新賦能”分層培訓強技能。西煤機公司構建“公司級+部門/班組級”分層培訓體系，累計開展5場次專題培訓。培訓聚焦液壓系統(tǒng)原理及維護、電控箱性能提升、市場典型問題技術優(yōu)化、質量管理制度宣貫四大方面展開深入講解。各生產分公司和職能部門組織技能大師、勞模工匠開展經驗分享。系列培訓共覆蓋技術、生產、質量、客戶服務中心等關鍵崗位300余人次，有效提升了員工的專業(yè)素質和實操能力。創(chuàng)新活動促參與?；顒悠陂g先后開展了質量改進建議征集、質量知識競答、技能操作比武等系列創(chuàng)新活動。通過“學、練、比”，充分激發(fā)員工參與質量工作的熱情和創(chuàng)造力。從“問題整改”到“長效管控”西煤機公司堅持問題導向，深入開展專項質量提升行動。在質量管控方面，強化“三按三檢”執(zhí)行，開展工藝紀律檢查，建立庫返件數(shù)字臺賬，完善代料規(guī)范，實現(xiàn)全過程追溯。在外購件質量方面，針對油缸、電機等四類重點外購件，制定專項整改措施。同時，持續(xù)推進年度質量提升和QC小組項目驗收和評審；梳理“質量萬里行”活動清單，明確整改措施、責任人和完成周期，常規(guī)性問題已在質量月期間形成閉環(huán)。以質促效，以質強企。西煤機公司將以此次“質量月”為契機，持續(xù)鞏固活動成果，將質量意識融入日常、質量制度貫穿全程、質量提升覆蓋全域，真正筑牢質量根基，以品質贏用戶、以品牌贏市場。（劉云）

9月30日，西煤機公司召開2025年國慶中秋假期安全防范工作會暨10月份安全環(huán)保例會。研判當前安全生產形勢，部署“雙節(jié)”期間安全防范及10月份安全環(huán)保工作。西煤機公司黨委副書記、董事、總經理張鵬出席會議并講話，副總經理史仁貴主持會議，各單位負責人、安全員及相關人員參加會議。會議要求，一是要提高認識，時刻繃緊安全生產之弦。認真貫徹落實中、省和陜煤集團關于安全生產工作的決策部署，深刻認識當前安全生產工作的嚴峻性、復雜性和艱巨性，進一步增強責任感和緊迫感。二是要以“百日安全行動”為契機，推動四季度平穩(wěn)收官。開展高風險作業(yè)專項整治、外委外包專項排查、應急預案實戰(zhàn)演練等活動，營造人人懂安全、人人管安全的氛圍，確?！鞍偃瞻踩袆印比〉脤嵭АＨ且訌娭蛋嘀凳睾蛻睖蕚?。嚴格執(zhí)行領導帶班值班和重點部位24小時專人值守制度，確保員工對應急物資、裝備的位置和性能熟練掌握，提高應急處置能力。四是要全面開展節(jié)后復工復產安全教育檢查。組織全員安全教育培訓，通過典型事故案例警示教育，增強員工安全意識和風險防范能力。對停工停產期間的設備設施、作業(yè)環(huán)境、?；反鎯Φ热鏅z查，確保復工前隱患動態(tài)清零。會議強調，要提高站位，深刻吸取事故教訓不放松，始終將安全擺在工作首位；聚焦重點節(jié)點、重點時段，扎實開展隱患排查治理，確保安全生產；聚焦現(xiàn)場安全管控，嚴查“三違”，嚴格規(guī)范作業(yè)；扎實開展“百日安全行動”，確保全面工作目標順利完成。會議傳達了上級安全生產會議要求，觀看了安全警示教育片。（師淑靜 李思遠）

9月28日，陜煤集團黨委召開2025年第二輪巡察工作動員部署會，總結分析集團公司黨委巡察整改工作，動員部署2025年第二輪巡察工作任務。陜煤集團黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議。本次巡察從10月初進駐至11月底基本結束，將對蒲白礦業(yè)、陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)、曹家灘礦業(yè)、小保當?shù)V業(yè)、煤層氣公司、煤研所公司、蒲潔能化公司、重裝集團、新疆公司、青海陜煤新能源公司、聯(lián)合能源公司等12家單位黨組織開展常規(guī)巡察。張文琪指出，今年以來，集團公司始終瞄準巡察三年全覆蓋目標，在配合中央巡視陜西工作的同時，注重以制度建設促進改革協(xié)同、推進問題整改，推動了集團公司監(jiān)督機制優(yōu)化、經營管理提升和治理效能顯現(xiàn)。就抓好本輪巡察工作，張文琪要求，一是深化思想認識，全面把握巡察要求。巡察是落實上級部署、推動問題整改的重要抓手，也是推動重點工作、完成各項任務目標的重要保障，更是集團應對當前挑戰(zhàn)、夯實發(fā)展根基、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑，要以巡察推動上級決策落實，以巡察推動問題整改提升，以巡察推動重點改革落地。二是細化監(jiān)督重點，精準開展巡察體檢。要堅守政治巡察定位，對標借鑒中央、省委巡視的標準、要求及方式方法，總結運用集團內部巡察積累的經驗做法，聚焦黨的建設、主業(yè)發(fā)展、深化改革、風險防控、從嚴治黨、組織建設、重點工作等7個方面強化監(jiān)督，以精準有效的全方位巡察監(jiān)督，解決瓶頸問題，提升經營管理水平。三是強化協(xié)同聯(lián)動，全面提升巡察質效。要緊扣中心任務、凝聚監(jiān)督合力、主動配合監(jiān)督、鍛造巡察鐵軍，推動巡察重點更加聚焦、方式更加創(chuàng)新、力量更加統(tǒng)籌、過程更加高效，確保高質量完成本輪巡察任務。就做好四季度工作，張文琪強調，要全力穩(wěn)增長強支撐，保安全護穩(wěn)定，抓整改見實效，抓投資促發(fā)展，優(yōu)薪酬強合規(guī)，強協(xié)同增效益，堅持任務不減、目標不變、干勁不松，確保全年目標圓滿完成，全力支撐全省穩(wěn)增長大局。就落實好本次會議精神，趙福堂要求，一是深化認識，把準巡察政治定位，深刻理解巡察工作是加強黨內監(jiān)督、推進全面從嚴治黨的有力抓手，是確保黨中央決策部署和省委、集團公司黨委工作安排得到有效執(zhí)行的重要保障，要深入細致地開展監(jiān)督，確保穩(wěn)妥有序完成本輪巡察工作。二是聚焦重點，推動巡察向深發(fā)展，促進巡察與紀檢、組織、審計等監(jiān)督貫通協(xié)調，強化巡前資源共享、巡中溝通聯(lián)系，巡后多方協(xié)作，持續(xù)增強巡察的穿透力。三是協(xié)同聯(lián)動，堅決打贏收官攻堅戰(zhàn)，要全力以赴穩(wěn)增長、推改革、保安全，加快“十五五”規(guī)劃編制、薪酬分配制度改革等工作，以實物量的有效增長保障經營質效顯著提升。會上，集團公司黨委副書記王俐俐宣讀《關于成立巡察組臨時黨支部的批復》，黨委副書記張海泉傳達全國巡視工作會議暨二十屆中央巡視省（區(qū)、市）動員部署會精神，集團公司黨委委員、紀委書記、省紀委監(jiān)委駐陜煤集團紀檢監(jiān)察組組長、集團公司巡察工作領導小組副組長閆恒光宣讀集團公司黨委《關于對蒲白礦業(yè)公司等12家單位黨組織開展巡察工作的通知》。本次會議采取現(xiàn)場+視頻的形式召開。集團公司總部各部門主要負責人；所屬二級、三級單位領導班子及組織、紀委、財務等相關部門負責人；本輪被巡察的12家單位領導班子和部門負責人及巡察組全體人員參會。（謝曉玉汪琳 高一木）

西煤機公司深入踐行四種經營理念，以換位“乙方”打破角色慣性，以延伸“甲方”服務激活協(xié)同動力，將“服務大局”的意識貫穿于管理與運營全流程，用高效服務贏口碑、拓市場，進一步擦亮了西煤機品牌。互促提質，流程協(xié)同激活內生動力打破流程壁壘、構建協(xié)同閉環(huán)，是西煤機以乙方思維優(yōu)化內部管理的核心舉措。在生產環(huán)節(jié)推行上下工序確認制度，建立上一道工序是下一道工序的“乙方”，上一個流程是下一個流程的“乙方”的標準要求，嚴格執(zhí)行“三按三檢”。通過前工序對接需求、后工序反饋問題的雙向互動機制，有效降低返工返修量。針對礦返件處置關鍵環(huán)節(jié)，該公司組建協(xié)同工作小組，建立“接收—檢測—返修—退庫”全流程閉環(huán)體系，變“各環(huán)節(jié)等待”為“全鏈條聯(lián)動”。截至目前，礦返件修復退庫金額達2000余萬元，盤活利用價值500余萬元，產品一次交檢合格率持續(xù)保持在98%以上。雙向賦能，主動服務筑牢質量防線用“資源協(xié)同”替代“單向管控”，西煤機以“角色反轉”破除內部“甲方傲慢”。選拔技術骨干，專職對接技術、采購、質檢部門，主動收集需求、建立2小時內響應問題機制，積極協(xié)助外協(xié)、外購、檢驗部門判斷質量，共同提升產品質量。同時，加強管理層服務考核，全面提升產品質量和安裝進度。針對運輸環(huán)節(jié)，該公司創(chuàng)新推出“動態(tài)談判+運力分配”機制，與5家承運商達成“量價掛鉤”協(xié)議，通過精準匹配需求與資源實現(xiàn)整車運輸成本降低，明確“導航公里數(shù)結算”“貨物保險覆蓋”等服務標準，將成本控制與服務質量提升深度綁定。價值共創(chuàng)，內外聯(lián)動實現(xiàn)互利共贏西煤機以“結果導向、服務意識”的乙方思維重塑甲方角色，構建產銷兩端動態(tài)對接機制。通過產銷高頻聯(lián)動，精準捕捉市場趨勢，靈活適配生產資源與排產節(jié)奏，構建從需求預判到落地交付的閉環(huán)模式，確保極速響應、精準落地客戶需求。推動外委合作向“主動賦能”深度轉型，對加工難點和重點部位，選派熟練操作工現(xiàn)場指導，達成“降本不降質”的價值共創(chuàng)，實現(xiàn)1個月內高效交付多臺采煤機、掘錨機，同步完成豎井用掘裝一體機及無機鹽礦開采機、采煤機等出口設備生產任務。從超98%的一次交檢合格率，到1個月高效交付多類設備，西煤機用“乙方思維”讓“服務創(chuàng)價值”的理念落地生根，為企業(yè)高質量發(fā)展注入提質增效新動能。（雷紫荊）

為切實提升職工應對氨氣泄漏突發(fā)環(huán)境事故的處置能力，守住職工生命安全與生產穩(wěn)定底線，西煤機熱加工分公司組織全體職工在氨氣站旁，開展了一場以實戰(zhàn)化方式檢驗應急預案的氨氣泄漏應急演練。本次演練模擬西煤機熱加工分公司氣站氨氣間法蘭螺栓松動引發(fā)“泄漏”險情，巡查職工吸入氨氣后突發(fā)“中毒暈倒”，現(xiàn)場監(jiān)護人員第一時間上報班組長，班組長迅速聯(lián)動車間經理，分公司經理當即宣布啟動應急預案，各應急小組迅速響應并趕赴現(xiàn)場開展救援。演練開始前，各小組迅速響應、高效聯(lián)動，警戒組第一時間劃定警戒區(qū)域，嚴防無關人員誤入危險區(qū)；維修組規(guī)范穿戴防護裝備，快速切斷氣站電源，阻斷風險擴散；搶險組身著正壓式呼吸器與防化服，將模擬“傷員”撤離至安全區(qū)域，同步高效處置泄漏點；醫(yī)療組立即對“傷員”開展洗眼等緊急救護；現(xiàn)場環(huán)境處理組及時開啟噴淋閥門，對空氣中的氨氣進行稀釋凈化。整個演練過程緊張有序，各環(huán)節(jié)銜接順暢，充分檢驗了熱加工分公司應急預案的科學性與可操作性，更展現(xiàn)出應急團隊過硬的快速反應能力和高效協(xié)同作戰(zhàn)水平。此次演練模擬氨氣泄漏真實情況進行現(xiàn)場操作，具有較強的針對性，通過“以練筑防”進一步提升了職工對突發(fā)事件應急處置能力和搶險救援技能。接下來，西煤機熱加工分公司將以此次演練為契機，定期梳理應急預案漏洞，常態(tài)化開展各類應急演練，全力保障生產經營工作安全、平穩(wěn)推進。（田林）